Aportamos conocimientos sobre las metodologías que se aplican en la Gestión de Proyectos (PMBOK, Scrum, Kanban, Lean). Valoramos el impacto sobre la cuenta de resultados de los planes de acción presentados, definiendo indicadores para poder hacer seguimiento sobre el cumplimiento de objetivos marcados en cada uno de los proyectos.
Apoyamos en la formación al personal de la empresa para adaptarlos a los nuevos métodos de trabajo definidos y para inculcarles una nueva cultura de mejora continua, con el fin de que apliquen prácticas en su día a día que les ayuden a ser cada vez más eficientes en el desempeño de sus funciones.
Acompañamos, si el cliente lo requiere, en el proceso de implantación de una Oficina de Proyectos en la empresa con el fin de garantizar una gestión óptima de la cartera de proyectos.
1.Aporta eficiencia en la gestión de proyectos: proporciona una «hoja de ruta» que los involucrados pueden seguir con facilidad y llevar a terminar el proyecto en tiempo, coste y alcance como nos habíamos fijado. Con herramientas como Microsoft Project, se puede saber qué camino se debe seguir, en qué estado están las tareas que le preceden o se relacionan, o el impacto de no entregar a tiempo. El poder prever los baches del proyecto para evitarlos, en lugar de solventarlos improvisadamente, permite ahorrar mucho tiempo y por tanto costes y estrés.
2.Aprendizaje y aprovechamiento de la experiencia: Las mismas estrategias que nos permiten completar con éxito determinados proyectos, nos sirven muchas veces para utilizarlos en nuevos, ahorrando tiempo de diseño e incrementando la certidumbre del resultado. Toda la experiencia adquirida queda registrada y documentada para aprovecharlo en proyectos futuros.
3.Mejora la unión y el desarrollo del equipo: Los resultados positivos van convenciendo a los más reacios al cambio, y va animando a aprender más, y seguir buscando formas para llevar a cabo nuevos métodos de trabajo de manera más eficiente. En general, hay salto cualitativo en lo que se refiere a la gestión de proyectos a nivel global, y se trabaja sustancialmente más en equipo.
4.Mejora la felxibilidad de la empresa y su orientación al mercado: Posiblemente sea uno de los mayores beneficios que la gestión de proyectos puede aportar. En una época de tantos y tan rápidos cambios en los mercados, poder tomar la dirección más inteligente para cada momento y cada proyecto, es básico para mantener la orientación al cliente. Para muchas empresas, esta ventaja por sí sola ya hace que merezca la pena implementar un sistema de gestión de proyectos.
5.Mayor control de los riesgos de los proyectos: Al comienzo de los proyectos, los riesgos potenciales siempre pueden saltar de manera improvista y lastrar o hasta hacer fracasar tu proyecto, por lo que contar con una estrategia en la que los riesgos están identificados, calculados y previstos, nos aporta mucha estabilidad, tranquilidad y sobre todo capacidad de actuación para disminuir sus efectos o incluso evitarlos.
